TOP
>>
研修・セミナー情報
>>
研修カリキュラム例
▲フォーサイツコンサルティング 代表 浅野 睦Blog
このカリキュラム例はPDFダウンロードが出来ます。
右のPDFアイコンをクリックして下さい。
全社リスクマネジメント(ERM)研修 〜組織横断的リスク管理体制の実務〜
対象
経営陣、経営企画部門、リスクマネジメント担当部門
研修時間
6時間
カリキュラム例
内 容
形式
リスクマネジメントの基本的な考え方
CSRとリスクマネジメント
リスクの特性(責任のあり方との関係・リスクの連鎖)
現場が認識すべきリスクの種類と影響(事例紹介を含む)
リスクマネジメントの基本体系(考え方としくみ)
リスクマネジメントプロセス(BCPの概要を含む)
要因分析と改善策
ヒューマンエラーの特性(人はなぜ間違うのか)とその改善策
リスクマネジメントプロジェクトの進め方
全社リスクマネジメント体制の実践例
リスクアセスメントの方法とフォーマット
よくある悪い例と改善策
講 義
全社リスクマネジメントのプロセス・ワーク
リスクの洗い出し
リスクマップの作成(リスク評価)
リスクの要因分析
改善策の考え方
モニタリングの方法
リスクマネジメントの水平展開
組織マネジメントとの関連
発表と解説
演 習
まとめと質疑応答
▲ ページの先頭へ
TOP
|
リスクマネジメントがうまくいかないワケ!
|
あなたのリスク認識度は?
|
介護現場でよくある問題!
企業向けサービス
|
介護・医療機関向けサービス
|
保育・教育機関向けサービス
お客様の声
|
研修・セミナー情報
|
書籍・マニュアル販売
|
メディア掲載記事
|
企業理念/会社概要
|
コンサルティングステップ
お問合せ
|
個人情報方針