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研修カリキュラム例
▲フォーサイツコンサルティング 代表 浅野 睦Blog
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実効性の高い安全管理研修 〜現場で洗い出すべきリスクアセスメント〜
対象
現場管理者、現場担当者
研修時間
6時間
カリキュラム例
内 容
形式
安全とは
安全マネジメントの考え方
「安全管理の見える化」手法
(リスクが見えなければ安全は管理できない)
講 義
事例から考える
事故発生のメカニズム
アセスメントすべきリスクはどこにあるか?
安全管理の実効性評価の方法
(安全のモニタリング手法)
人はなぜミスをするのか?
ヒューマンエラー対策の進め方
要因分析手法
よくある分析の悪い例と改善の考え方
対策が功を奏さない対策とは?
個 人 演 習
「安全管理の見える化」演習
(受講者が担当する業務で実際の「リスク見える化」を行います)
「見える化」シートの発表と共有
リスクアセスメント演習
(見える化シートで洗い出したリスクについてアセスメント)
根本原因分析のワーク
アセスメントと根本原因の発表・共有
対策立案とモニタリングの方法(ワーク)
グループワークの共有と講師解説
組織浸透の方法
(現場が自分事として安全管理を行うためのワーク)
演 習
まとめと質疑応答
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